Objavljeno: 25.10.2022 | Avtor: Miran Varga | Monitor November 2022

Varnosti ne potrebujemo?!

Danes praktično ne boste našli podjetja, ki bi upalo izustiti stavek iz naslova. Na račun odvisnosti od (sodobne) tehnologije se poslovna okolja vse bolj zavedajo, kako pomembna je varnost in zakaj mora biti pravzaprav vgrajena v vse, kar podjetje počne. Že preprost pogled med novice dneva ponuja najrazličnejše naslove o tem, kako so hekerji nekam vdrli, ukradli te ali one podatke, mogoče celo kriptovalute ali denar, ali pa, da je bila odkrita nova ranljivost v tej ali oni aplikaciji ali sistemu. To je današnja realnost.

Ne verjamete? Sprehodite se do oddelka IT in se z informatiki pogovorite o pomenu informacijske in kibernetske varnosti. Kaj hitro vam bodo servirali zgodbo o najnovejši napaki, ki jo je naredil zaposleni in je povzročila izgubo podatkov. Medtem ko je tematika varnosti v fizičnem in digitalnem svetu vseprisotna, vsaj za domača in poslovna okolja velja, da splošna varnostna kultura (še) ne dohaja krajine groženj.

Kaj sploh je varnostna kultura? Najlažje jo opiše odgovor na vprašanje, kaj se zgodi, ko so ljudje (beri: zaposleni) prepuščeni sami sebi. Ali se pravilno odločijo, ko se soočijo s klikom na sumljivo povezavo? Ali poznajo korake, ki jih je treba izvesti, da se zagotovi varnost poslovne komunikacije? Vam že gredo kocine pokonci? Varnostna kultura podjetja ali organizacije zahteva redno skrb in nego. To ni nekaj, kar bo raslo organsko (beri: samo od sebe) in vas razveseljevalo. V varnostno kulturo je treba vlagati. In se zavedati, da je večja od enega samega dogodka ali projekta. Pravzaprav bi si moralo vsako podjetje prizadevati, da varnostna kultura postane trajnostna vrednota. Šele takrat bi smeli pomisliti na misel iz naslova.

Trajnostna varnostna kultura ima namreč štiri ključne značilnosti. Njena primarna cilja sta spodbujanje sprememb in zagotavljanje boljše varnosti, zato mora biti »moteča« za organizacijo in hkrati premišljena ter postreči z naborom ukrepov za spodbujanje pozitivnih sprememb. Da ji bo ta cilj uspelo uresničiti, mora biti hkrati privlačna in zabavna. Šele takrat bodo namreč zaposleni želeli sodelovati v njenem uresničevanju in jim bo to v izziv. Da pa bi zaposleni v skrb za varnost vložili svoj čas in trud, morajo razumeti, kaj bodo dobili v zameno. Torej potrebujemo donosnost naložbe oziroma dobre razloge. Razlog, da se kdorkoli ukvarja z varnostjo, je izboljšanje področja varnosti in zmanjšanje (obsega) ranljivosti. Seveda pomaga, če se vloženi trud večkratno povrne; lahko tudi kot prihranek – časa, ker nam ni treba odpraviti kakšne težave, in denarja, npr. stroškov, povezanih z varnostnimi incidenti.

Še več, močna varnostna kultura ne vpliva samo na vsakodnevno delo zaposlenih, temveč opredeljuje tudi, kako varnost vpliva na stvari, ki jih podjetje zagotavlja drugim, ne glede na to, ali so to izdelki, storitve ali rešitve – vse je zato bolj varno, kar je v očeh strank, partnerjev in uporabnikov (velika) dodana vrednost.

Za piko na i je trajnostna varnostna kultura obstojna. Ni dogodek, ki ga podjetje organizira enkrat letno, ampak je vpeta v vse, kar podjetje počne. Še nekaj: nikar ne pozabite, da je varnostna kultura namenjena predvsem ljudem, ne pa računalnikom. Ti namreč naredijo točno to, kar jim ukažemo. Izziv pa so zaposleni, ki klikajo na stvari, prejete po e-pošti, in verjamejo tisto, kar jim kdo pove. Zaposleni torej potrebujejo smernice, kaj je varno in kaj ne. Prepričan sem, da vaši zaposleni želijo delati in poslovati varno – le naučiti jih je treba tega.

Naroči se na redna tedenska ali mesečna obvestila o novih prispevkih na naši spletni strani!

Komentirajo lahko le prijavljeni uporabniki

Najbolj brano

  • Android vam bo povedal, ali vam policija prisluškuje

    Čedalje popularnejši način prisluškovanja in prestrezanja podatkov z mobilnih telefonov je uporaba lažnih baznih postaj (IMSI catcher), ki jih imajo organi pregona v nekaterih državah, lahko pa tudi drugi akterji. Na takšno napravo se povežejo vsi telefoni v okolici, saj njen signal preglasi legitimne bazne postaje, upravljavec pa potem zlahka prestreza komunikacijo. Uporabnik tega početja praktično ne more zaznati.

    Objavljeno: 1.7.2025 07:00
  • Tisoče severnokorejskih uslužbencev prikrito na daljavo delalo v ameriških podjetjih

    Ameriško pravosodno ministrstvo je vložilo obtožnice zoper devet ljudi, ki so skrbeli za prikrito zaposlovanje računalnikarjev iz Severne Koreje za delo na daljavo v ameriških podjetjih. En Američan, šest Kitajcev in dva Tajvanca so obtoženi prevare, pranja denarja, kraje identitete, nepooblaščenega dostopa v računalniški sistem in kršenja mednarodnih sankcij.

    Objavljeno: 2.7.2025 07:00
  • Podjetja nočejo Copilota, ker zaposleni raje uporabljajo ChatGPT

    Microsoft kljub velikim naporom (beri: finančnemu vložku) podjetjem težko proda storitve umetne inteligence Copilot.

    Objavljeno: 27.6.2025 09:00
  • Naprava, ki z laserji uničuje komarje

    Čeprav še nimamo letečih avtomobilov ali robotov strežnikov, lahko zdaj naročimo nekaj, o čemer smo od nekdaj sanjali - lasersko napravo, ki zazna in ubije komarja v nekaj milisekundah.

    Objavljeno: 3.7.2025 11:00
  • Kitajski prenosniki so dve leti za zahodnimi

    Čeprav se Kitajci močno trudijo in izdatno investirajo v domači razvoj in proizvodnjo čipov, so še vedno vsaj dve generaciji za zahodnimi izdelki. To izkazuje tudi najnovejši Huaweijev prenosnik MateBook Fold Ultimate, ki poganja lastni HarmonyOS in ima same kitajske komponente. A te v primerjavi z zahodnimi zaostajajo.

    Objavljeno: 25.6.2025 07:00
  • Pametna očala s samodejnim ostrenjem bi lahko nadomestila bifokalna stekla

    Finsko podjetje IXI razvija inovativna očala z lečami, ki se samodejno ostrijo glede na pogled uporabnika. 

    Objavljeno: 23.6.2025 10:00 | Teme: pametna očala
 
  • Polja označena z * je potrebno obvezno izpolniti
  • Pošlji